ag88.com

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
咨询热线:

产品展示

当前位置:主页 > 产品案例 >

企业“校园抢人”攻略

企业“校园抢人”攻略
  • 产品名称:企业“校园抢人”攻略
  • 产品简介:在金九银十校园招聘的黄金时间,面对竞争激烈的招聘现状,众企业为占取抢人先机,各显神通,再燃战火。 金秋送爽,一年一度的校园招聘大幕即将拉开,疯狂的抢人大战又将在全国各地上演。校园招聘是众多企业人才引进的重要渠道,也是HR当前的工作重点。做了这

产品介绍:

  在“金九银十”校园招聘的黄金时间,面对竞争激烈的招聘现状,众企业为占取“抢人”先机,各显神通,再燃战火。

  金秋送爽,一年一度的校园招聘大幕即将拉开,疯狂的“抢人大战”又将在全国各地上演。校园招聘是众多企业人才引进的重要渠道,也是HR当前的工作重点。做了这么多次校园招聘的企业,你真的已经为新一轮的校园招聘做好准备了吗?

  多数企业都非常重视校园招聘的工作,为此投入了大量的人力、物力, HR也都铆足了劲,在每年的“抢人大战”中各使高招。近几年,竞争越来越激烈,毕业生越来越难招,业务部门不买账,老板不满意。“锄禾日当午,招聘最辛苦,对着招聘单,一哭一上午”,正是多数HR 的真实写照。这几年的校园招聘形势究竟发生了怎样的变化?

  ◆“一多”就是招聘单位多。曾经,大型国有企业是校园招聘的绝对主力军,民营企业一般不愿投入过多时间和成本来培养应届毕业生,大多秉持“拿来主义”的原则,从市场招聘成熟的业务人才。

  但随着民营企业的快速发展壮大,所需人才数量迅速增加,越来越多的企业开始自主培养人才,陆续加入校园招聘的人才大战,加剧了人才争夺的激烈程度。在校园招聘的黄金季,很多学校每天安排十几、二十几家单位进行专场招聘已成为常态。

  ◆“一少”就是本科毕业生就业数量在减少。随着中国社会经济的发展进步,企业对人才的要求也水涨船高,研究生学历成为今后更好发展的必备条件。伴随着研究生的扩招,考研门槛不断降低,越来越多的本科生选择先考研再就业。

  据了解,很多学校毕业生考研、出国的比率在30%~50%之间,在211、985等重点院校中这一比例往往接近60%。本科生就业数量的减少,使校园招聘的难度进一步增加。

  ◆“一早”就是单位来校招聘的时间越来越早。由于存在上述“一多、一少”的现实情况,用人单位为了招到更多的毕业生,只能选择提早动手以抢占先机。很多HR都怀念当初高校“双选会”的年代,“双选会”前是不允许接待招聘单位的。后来,高校为了增加就业率也逐步地适应市场,接受用人单位提前来校进行专场招聘,招聘单位一般赶在春节前完成招聘工作。

  现在的校园招聘已经不是在“招人”了,而是在“抢人”,只要大四学生一开学,就业协议还没发到手,企业就迅速涌入校园进行招聘,同时还要打听竞争对手的招聘时间,力争提前几天到校,抢占招聘先机。

  校园招聘的新常态也会倒逼企业在招聘工作上调整策略,实行转型升级。招聘转型可归结为“两转”,即“由后往前转”“由点往面转”。

  ◆“由后往前转”,即要求校园招聘时间前移,抢抓“金九银十”黄金招聘时间,关键要抓住9月份这个重要的时间节点;招聘宣传关口前移,不能局限于招聘开始前的常规性宣讲;招聘目标对象锁定前移,眼光不能只盯大四应届毕业生,应该在大三甚至更早就锁定。

  ◆“由点往面转”,即要求由单一的毕业生招聘合作转向全方位的校企合作,进一步密切校企联系,助力招聘工作;由单一的重视招聘转为前端招聘与后端培养使用并重,统筹考虑“招得来、用得好、留得住”的问题,避免前面招着,后面漏着,形成恶性循环。

  为了更好地适应校园招聘新常态,实现校园招聘新转型,很多企业也在探索、实施新举措,并取得了较好的成效,可作为工作参考。

  传统的校招宣讲仅在招聘时进行,受众面较窄,影响力有限,试图通过一场推介会使毕业生选择企业的难度越来越大。因此,招聘宣传要充分与“互联网+”融合,制作内容精良的H5宣传广告,通过网络、微信等加大投放力度,在招聘前广泛宣传造势。企业宣传还要功在平时,安排公司的技术、管理专家到重点院校开展讲座,充分展现公司实力,潜移默化地吸引潜在应聘者加盟。

  校园招聘最终比拼的是企业的品牌和影响力,在策划招聘工作时一定要注重同步建立和维护企业品牌形象。可以在重点院校内以公司名义设立奖学金,资助院系开展招聘专业的技能大赛活动,邀请在校优秀学生干部免费参加企业的培训活动,聘任在校学生为校园大使,发挥其校园宣传作用。通过多种手段增加企业知名度,维护企业美誉度。

  大四毕业生的校园招聘竞争已日趋白热化,招聘难度最大,有必要提前开辟战场,寻找招聘蓝海。可以针对大二、大三的学生开展实习生招聘,利用暑假期间吸引优秀学生到企业实习,通过实习期间的耳濡目染实现企业宣传和就业引导。还可以与学校联合开展“3+1”人才培养,提前招聘优秀的大三学生,大四期间开展定制专业化培训,毕业到岗后可迅速胜任岗位。

  毕业生到企业的使用和培养工作与招聘工作本身同等重要,公司在毕业生中的口碑将极大影响后续的招聘效果。

  首先,要让各级单位和各级管理者高度重视对毕业生的培养、使用工作,通过会议、文件、考核等多种手段实现入脑入心。

  其次,要及时配备职业导师,单位领导和人力资源部门也要定期主动联系,体现组织关心。

  入职后的1~2年是毕业生职业困惑期和选择期,也是流失高发期,要通过主动关心、思想沟通等温暖人心的方式实现情感留人。入职后的3~5年里毕业生面临购房、成家的现实压力,要保证收入待遇处于增长态势,实现待遇留人。入职后的5~10年里毕业生基本成为公司的骨干力量,要及时安排具有挑战性的工作或晋升岗位,实现事业留人。

  招聘数量大、企业实力强的公司,应积极开展校企全方位合作。比如,校企合作开展教育培训、科技研发、管理咨询,企业专家担任研究生校外导师,学校青年教师到企业实践锻炼,设立在校学生实习基地等等。通过形式多样的手段,使校企之间建立紧密的联系、青海大学三江源生态与高原农牧业国,良好的关系,为招聘工作营造良好的外部环境。返回搜狐,查看更多

相关产品: