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山东大数据产品经理用户分析

山东大数据产品经理用户分析
  • 产品名称:山东大数据产品经理用户分析
  • 产品简介:需要阅读很多很多的书,读书清单看了就让人头皮发麻。不过没关系,关注星河系研究院的诸位可以放松一下了。小编将为大家整理这些 今天我们来看一看关于锻炼逻辑思维的书《清醒思考的艺术:你最 好让别人去犯的52种思维错误》。这本书的作者是一名思维严谨的

产品介绍:

  需要阅读很多很多的书,读书清单看了就让人头皮发麻。不过没关系,关注星河系研究院的诸位可以放松一下了。小编将为大家整理这些

  今天我们来看一看关于锻炼逻辑思维的书《清醒思考的艺术:你最 好让别人去犯的52种思维错误》。这本书的作者是一名思维严谨的德国人罗尔夫·多贝里。在德国,该书在畅销书排 行榜上已经超过了《乔布斯传》,登上了榜首。

  产品改版时强烈建议使用可用性测试 需求分析的方法有很多,每个方法都有自己的特点和适用的情况。那么,什么情况下可用性测试是一定要被使用的呢?答案就是:产品改版。

  《清醒思考的艺术》作者既有锐利的观察,又有出色的讲故事能力。他引用生活趣事、名人轶事、历史故事、爱情关系、人际关系、投资之道、新闻追踪报道:老奶奶终于可以和。心理实验等论述,生动形象而又具体雄辩地指出思维之错的错在哪里,并且还给出了纠正的办法。人性的弱点在本书中完全呈现,是在自己的反思中进步,还是抓住别人的弱点进攻,全在于读者自己的理解和决定。

  2.不做产品改版的时候,产品经理也可以做一个简易版的可用性测试。方法很简单,你可以现在抬起头,看看谁没什么事儿做,然后把他拉过来用用自己的产品。比如:把***更改成**,把**发到***等等。这样需要付出的成本极小,时间很短,但是会有不错的收获哦。

  首先我们来看看书的第20章讲的“结果偏误”,什么叫结果偏误呢?作者告诉我们“我们倾向于通过结果去判断决定,而这是错误的”。我们来做个实验,书中说到:我们假设有100万只猴子在股市上投机。他们疯狂地,自然也是纯粹随机地买卖股 票,会发生什么事呢?一年后,约有一半猴子地投资都赚钱了,另一半亏钱了。

  第二年这帮猴子又是一半赚钱,另一半亏钱。长此以往,10年后大约只剩下1000只猴子,他们地每次投资都是正确的。20年后就只剩下1只猴子每次投资总是正确的——它成了亿万富翁。我们就叫它“成功猴”吧。媒体会怎么样反应呢?他们会冲向这只成功猴,去阐述他的“成功原理”。

  可用性测试名字听起来请专业,其实内容很简单易懂 先引用一下百科的定义:“可用性测试的概念是:让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作,同时观察员和开发人员在一旁观察,聆听,做记录。该产品可能是一个网站,软件,或者其他任何产品,它可能尚未成型。测试可以是早期的纸上原型测试,也可以是后期成品的测试。”

  他们会找到某种原理:也许这只“成功猴”吃的香蕉比其它猴子多,也许它坐在笼子的特定一个角落,也许它是头朝下吊挂在树枝上,或许是它捉虱子时思考的时间特别常。它一定拥有某种成功秘诀,不是么?否则它怎么会有这么出色的表现呢?一只20年来总是作出正确投资决定的猴子,怎么可能是一只无知的猴子呢?不可能!

  2.不做产品改版的时候,产品经理也可以做一个简易版的可用性测试。方法很简单,你可以现在抬起头,看看谁没什么事儿做,然后把他拉过来用用自己的产品。比如:把***更改成**,把**发到***等等。这样需要付出的成本极小,时间很短,但是会有不错的收获哦。

  我们的成功学书籍很多是这么写出来,先是发现某家企业特别成功,于是我们去找出它有别于其它企业的一些特征,列出了ABCD等几个点,然后我们把这称为成功的要义,我们倾向于为自己的理论找正面论据,而忽略反面论据。这同样适用于电视访谈类节目,主持人们采访那些成功人士,在访谈中通过预先设定好的问题不断的往自己想要的方向去引导,这通常总是很容易达成的。那些隐喻的结论便被称为媒体的价值观,用来“教导”人。在我们国家,则被称为国家的价值观(因为媒体完全被国家所掌握)。

  为什么我们说这种通过结果判断的结论不可靠,书中说到:我们常常抛出一种廉价理论,再提供两三个“证明”,算是完成了一篇文章。比如:“谷歌如此成功,是因为这家这家公司拥有一种创造性文化。”于是记者就会去找出两三家同样有创造性文化并成功了的公司。但他不会努力去挖掘反驳证据,也就是找出那些有创造性文化却不成功的公司,还有那些成功了但没有创造性文化的公司,两种类型的公司各有很多,但记者故意忽略它们。他若提到其中一种,他的文章或者书籍就会被扔到垃圾桶里了。

  定义什么的都是觉得高大上,让人听不太懂的东西,其实可用性测试说白了,就是请几个(五个以上即可)用户,来到公司的会议室,聊聊天,喝喝茶,用用公司的产品,做做记录就这么简单。哦,别忘了最后给用户小礼品来感谢人家。

  那么我们应该怎样判断决定的好坏呢,应该把过程和决定结合起来看,结果差并不一定意味着当时所做的决定不对,反之亦然。你最 好仔细去研究一下这样作决定的原因,而不是吐槽一个被证明错误的决定。当我们知道所有猴子都在完全随机的投机时,我们就不会认为那只“成功猴”有多么了不起了。

  1.在做可用性测试的时候,如果能做到“发声思维”,那效率就会提高很多。所谓的“发声思维”就是把自己使用产品时每一步的想法用嘴说出来。

  我们再来看书中第28章讲的稀少性谬误,它是指“物以稀为贵”有时候错误的。对于身处沙漠中的人来说,水是稀缺资源,物以稀为贵在这个层面是没有错误的,但是有的时候,“物以稀为贵”是一种假象。书中说到:2005年,我听说谷歌要推出自己的电子邮箱账户,它很“挑剔”,只有“受到邀请”才能注册,我非常想拥有一个,——最终成功了。为什么呢?肯定不是因为我需要另一个电子邮箱(我当时已经有4个人),也不是因为Gmail比竞争对手的产品更好,而只是因为不是所有人都可以使用它。回想起来我忍不住笑了:成年人是多么的幼稚啊。

  谷歌提供了电子邮箱账户,而且是受邀请才能注册,这看上去是稀缺产品,但其实不是,我们只看电子邮件账户本身,其实同类的产品非常多,它是完全免费的,可以随时获取的资源。引申开来我们来谈谈小米手 机,我们都知道小米手 机的营销做的不错,他在中国开创了电子产品饥饿营销的先驱?为什么他的饥饿营销能够成功?就是因为我们都落入了稀少性谬误的圈套,只看小米手 机本身,同等品质,同等价位的手 机在中国市场上并不少见,它其实不是稀缺资源。稀缺性谬误很容易被商人所利用,经常在马路上见到“库存清货,仅今天有售”类似的广告语,这都是在示意各种紧缺性,时间或者实物上的。而我们面对这种虚假 的稀缺性时往往会失去思考的理智。

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